Después de adquirir Arysta LifeScience, UPL se consolidó como una de las cinco principales proveedoras globales de soluciones para la agricultura. En ese marco, puso en marcha su propósito OpenAg, que busca abrir la agricultura. UPL Argentina sigue los desafíos de esa nueva manera de producir que requiere de la construcción de redes para conseguir el crecimiento productivo de una manera sostenible.
Desde entonces trabajamos como agencia de prensa y RRSS de la compañía y a partir de junio de 2020 somos además su agencia creativa.
Nidera es una marca de semillas de la multinacional Syngenta. Anteriormente lo fue del holding COFCO y antes de todo eso, una empresa argentina productora, exportadora y comercializadora de materias primas y servicios agrícolas a nivel internacional.
Nuestro trabajo con Nidera comenzó en 2006 y continúa hasta la actualidad.
Iniciamos como agencia de prensa de la División Nutrientes y Protección de Cultivos de Nidera S.A. En 2011 también sumamos a la División Semillas. Continuamos trabajando cuando fue adquirida por COFCO y en la actualidad, como marca de Syngenta. Desde el principio, nos ocupamos de generar contenidos y ejecutar estrategias de comunicación vinculadas a acciones corporativas, lanzamientos comerciales y difusión de productos y tecnologías.
Trabajamos codo a codo con las áreas de marketing. Somos parte del equipo y en el constante ir y venir de ideas, nuestro trabajo tomó múltiples formas.
¿Cómo fortalecer la conexión de Nidera con su público? En la búsqueda de respuestas a este interrogante está encolumnado nuestro trabajo. Así, generamos contenidos, construimos noticias, pensamos estrategias, vinculamos a la marca con los medios de comunicación, cubrimos periodísticamente sus jornadas técnicas y elaboramos contenidos para canales propios como páginas webs, newsletters y redes sociales.
CLAAS es una empresa alemana líder mundial en maquinaria agrícola.
Comenzamos a trabajar con CLAAS Argentina en el año 2010. Juntos fuimos dándole un perfil propio a su comunicación. Además de difundir las novedades y lanzamientos de la empresa en la región, funcionamos como una usina de ideas y equipo de apoyo para el área de marketing. Plan de medios, textos publicitarios, guiones audiovisuales, administración y contenido para redes sociales, cobertura periodística de jornadas y convocatoria a medios son algunas de las tareas que desarrollamos para la compañía.
Pero lo que más nos gusta es crear contenidos que llenan de sentido a la marca. En www.smartfarming.com.ar están las historias de CLAAS que vale la pena contar.
El Instituto de Capacitación Agropecuaria (INCAGRO) fue creado por FAECyS, CONINAGRO, Acopiadores y CEC a partir de la necesidad de brindar mayores herramientas y profesionalización al personal de rama acopio/rama cerealera.
Desde 2020 hacemos la prensa y nos ocupamos de las redes sociales del Instituto.
Comenzamos nuestra relación con la Federación de Acopiadores en 2007, haciéndonos cargo de la producción, redacción, diseño e impresión de la revista Acopiadores.
Desde hace ya varios años producimos periodísticamente y escribimos los suplementos especiales temáticos agropecuarios que publica el diario La Nación. Participamos en todo el proceso, desde la elaboración del sumario hasta su publicación. Algunas de estas ediciones especiales se publican en papel y otros exclusivamente en versiones online y ya son parte de la agenda anual de contenidos de la sección campo.
De 2015 a 2018 fuimos la agencia de prensa de la exposición agroindustrial más importante de la Argentina. Generamos contenidos de comunicación, producimos y editamos suplementos especiales que son publicados en los diarios Clarín y La Nación (socios de Exponenciar S.A., organizadora de Expoagro), gestionamos entrevistas, atendemos la sala de prensa y coordinamos el equipo multidisciplinario de comunicación que trabaja durante los cuatro días generando contenidos gráficos, radiales, audiovisuales y para redes sociales.
Caminos y Sabores es una feria que reúne a productores de alimentos regionales, artesanos y representantes de destinos turísticos. Organizada por Exponenciar S.A., convoca a miles de personas que disfrutan del recorrido por el mercado, de las demostraciones de cocina, de espectáculos artísticos y del encuentro con varios centenarios de expositores provenientes de distintos rincones del país. SAVIA Comunicación fue durante muchos años la agencia que difundió la feria, aportó contenidos de prensa y produjo los suplementos especiales que publicaron los diarios Clarín y La Nación. También coordinamos al equipo multidisciplinario que genera contenidos audiovisuales y de redes durante la feria.

Florencia Schneeberger
Gerente de Marketing de Servicios

Daiana Repetti
Responsable de Marketing

Cristian Mira
Editor de la Sección Campo

Camila López Colmano
Gerente de marketing de la División Nutrientes y Protección de Cultivos de Nidera

Emilia Williams
Gerente de Marketing e Internacional
Un caso testigo en Balcarce explica el buen desempeño. Manejo, elección del varietal y acompañamiento técnico explican rindes que rozaron los 6.000 kg/ha.
La campaña de trigo ya se perfilaba como prometedora y los resultados terminaron de confirmarlo. En la estancia Santa Marta, ubicada en Balcarce y perteneciente a la Compañía de Tierras Sud Argentino —parte del Grupo Benetton—, los rindes alcanzaron hasta 5.880 kg/ha. ¿Pero qué fue lo que explicó esos resultados? Detrás de esos números y el clima favorable, las decisiones sostenidas en el tiempo dieron como resultado el segundo mejor rendimiento del que se tiene registro en esa estancia en trigo. Como la metáfora “equipo que gana no se toca”, Juan Pimentel y Gonzalo Varela, agrónomos e integrantes del equipo agrícola del establecimiento, hicieron un manejo definido por normas de la empresa, ambientación y una apuesta por “un caballito de batalla” que nunca les falla en superficies grandes: el Baguette 802 de Nidera.
El campo supera las 16.000 hectáreas, de las cuales 8.000 son destinadas a agricultura y 2.000 a pasturas y verdeos de invierno. Se trata de un ambiente serrano con una marcada heterogeneidad de suelos. “Tenemos suelos de loma con tosca superficial en los ambientes más restrictivos y otros muy profundos, de más de un metro o metro y medio, que son bien agrícolas”, detalla Varela. Incluso hay lotes en lo alto de la sierra donde directamente no se puede hacer agricultura.
La rotación es un pilar del sistema. “Hacemos rotación fina-gruesa. En fina repartimos la superficie mitad trigo y mitad cebada, unas 1.600 hectáreas de cada cultivo”, explica Pimentel. En gruesa, en cambio, la rotación se distribuye entre girasol, maíz y soja. A eso se suma una fuerte integración con la ganadería: el campo cuenta con alrededor de 5.000 vientres, ciclo completo, feedlot y pastoreo de rastrojos cuando la oferta forrajera lo requiere.
El gran esquema productivo no está exento de desafíos. A esas latitudes el riesgo de heladas es alto y la logística, en una superficie tan grande, obliga a ser muy precisos con los tiempos. Por eso trabajan con ambientes diferenciados, ajustando principalmente el manejo del nitrógeno.
De las 1.600 hectáreas sembradas de trigo esta campaña, 951 se hicieron con el Baguette 802, una variedad de ciclo largo con un excelente potencial en siembras tempranas, ideal para el sudeste bonaerense. “Arrancamos el 25 de mayo y terminamos temprano, el 10 de junio”, cuenta Varela. El manejo incluyó una base de 100 kg/ha de urea en todos los lotes y luego correcciones según ambientación, con aplicaciones líquidas de Solmix. “La ambientación en fina la usamos básicamente para nitrógeno, con asesoramiento externo especializado”, señala Pimentel.
La campaña tuvo sus dificultades. Hubo heladas, daños por granizo en algunos lotes y algunas pérdidas por encharcamiento. Aun así, el manejo y el perfil del varietal hicieron su trabajo: el rendimiento alcanzó los 5.882 kg/ha en promedio, el segundo registro más alto de los últimos diez años del establecimiento, solo superado en la campaña 21/22. El Baguette 802, por su parte, mostró su potencial con picos de hasta 7.509 kg/ha. Si bien todos los años prueban uno o dos materiales nuevos del mercado, el 802 se mantuvo como el principal por su estabilidad y rendimiento. “Sigue siendo el caballito de batalla, no hay con qué darle”, resume Pimentel.
La relación de los productores con Nidera es de larga data. “Acá se hicieron los primeros ensayos cuando se introdujeron las líneas de sangre francesa, y desde entonces seguimos trabajando juntos”, recuerda Pimentel. El acompañamiento técnico, a través del RED.IN El Clavijero, es otro factor clave. “Este año las densidades de siembra fueron recomendación directa del equipo del RED.IN, con seguimiento a campo, vuelos con dron y diálogo permanente”, explica Varela.
Mientras la genética Nidera continúa recolectando historias de rinde en todo el país, en el sur, a las experiencias exitosas con el tradicional Baguette 802 se suman las del Baguette 820, el material que vino a reemplazarlo buscando batir un nuevo récord de productividad.
Harsewinkel, diciembre de 2025. En un contexto global desafiante, el Grupo CLAAS logró cerrar con éxito el ejercicio fiscal 2025. A pesar de la cautela de los productores y la volatilidad de los mercados, la empresa familiar logró fortalecer su posición y fijar lineamientos para el futuro. Durante el año, la compañía impulsó una fuerte renovación de productos, realizó inversiones estratégicas en su red global de producción y profundizó el desarrollo de soluciones digitales, entre otros resultados.
“El 2025 estuvo marcado por lanzamientos de productos sin precedentes. Con innovaciones sólidas ampliamos de manera significativa nuestro portfolio, estableciendo nuevos estándares en tecnología y beneficios para el cliente. En un año complejo para la maquinaria agrícola, tuvimos un desempeño sólido y reforzamos nuestra posición”, afirmó el CEO Jan-Hendrik Mohr. “Confiamos en nuestra estrategia, nuestra capacidad innovadora y, sobre todo, en nuestro equipo”, remarcó.
Desempeño estable en un año desafiante
CLAAS alcanzó ventas por €4.900 millones (año anterior: €5.000 millones), prácticamente en línea con el ejercicio previo.
El desempeño comercial varió según las regiones: mientras que en Europa Occidental hubo una leve caída, en Europa Central y Asia Central el crecimiento fue del 7,9%. En tanto, en el continente americano, el crecimiento en Sudamérica compensó la baja en América del Norte.
Ofensiva de producto, innovaciones y premios
El ejercicio estuvo atravesado por una ofensiva de lanzamientos sin precedentes, cuyo punto culminante fue Agritechnica, la feria líder mundial del sector agrícola, en Hannover. Allí, CLAAS mostró tecnologías que marcan tendencia:
Inversiones para el futuro: infraestructura e I+D
CLAAS continuó su programa de inversiones, enfocándose en modernizar y ampliar su infraestructura industrial. El gasto en investigación y desarrollo alcanzó €319,9 millones en 2025, manteniendo por tercer año consecutivo un nivel superior a los €300 millones. La compañía considera esta inversión un pilar fundamental para el crecimiento futuro. Entre los principales proyectos:
La transformación digital siguió como prioridad, con la implementación del sistema SAP S/4HANA, que será la base para futuras mejoras de eficiencia.
Perspectivas 2026: recuperación leve y crecimiento moderado
Pese a la incertidumbre geopolítica y a que los precios de commodities están aún por debajo del promedio, CLAAS prevé una leve recuperación del mercado mundial de maquinaria agrícola en 2026, con ritmos distintos según región.
Se espera un crecimiento moderado de ventas, impulsado por la normalización de inventarios y una mejora general del mercado. Sin embargo, este aumento será compensado por mayores costos en estructura comercial, I+D, aranceles y proyectos de digitalización. Por eso, se proyecta un ligero descenso del ingreso antes de impuestos.
Sobre CLAAS
Fundada en 1913, CLAAS es uno de los principales fabricantes mundiales de maquinaria agrícola. Con sede en Harsewinkel (Alemania), es líder europeo en cosechadoras y líder global en picadoras autopropulsadas. También produce tractores, enfardadoras y maquinaria para forraje, además de soluciones avanzadas de información agrícola.
CLAAS emplea a más de 11.500 personas en el mundo y registró €4.900 millones de facturación en 2025.
La Federación de Acopiadores de Granos de la República Argentina expresa su apoyo a la reciente decisión del Gobierno Nacional de reducir las alícuotas de los derechos de exportación sobre los granos y sus productos, formalizada mediante el decreto 877/2025 recientemente sancionado.
Desde la entidad se valora especialmente que esta medida se inscribe en el cumplimiento de los compromisos oficiales asumidos oportunamente, en el sentido de avanzar en una reducción gradual y previsible de estos gravámenes, en armonía con las metas fiscales establecidas por el propio Gobierno.
“La señal es clara: cuando se aliviana la carga sobre la producción, la respuesta del productor es inmediata”, señalaron desde la Federación, al tiempo que remarcaron que la previsibilidad y la coherencia de las políticas públicas son condiciones indispensables para liberar el potencial productivo del agro argentino.
En ese sentido, la Federación de Acopiadores destacó que, según estimaciones confiables, gracias al esfuerzo productivo de nuestros agricultores habrá un aumento de los ingresos para el sector público. De acuerdo con esas proyecciones, la mayor actividad y el incremento en los volúmenes exportables podrían generar ingresos adicionales del orden de los 500 millones de dólares, como resultado directo del crecimiento de la producción y de la cadena agroindustrial.
“Reducir retenciones no significa resignar recursos, sino apostar a un círculo virtuoso donde más producción, más inversión y más exportaciones terminan fortaleciendo también las cuentas públicas”, subrayaron desde la entidad.
Finalmente, la Federación reafirmó su disposición a seguir trabajando junto a las autoridades nacionales en la construcción de políticas que promuevan el desarrollo del sector, la generación de empleo y el crecimiento sostenido de la economía argentina, con el agro como uno de sus principales motores.
En una zona marcada por la salinidad y la arcilla, Ignacio Jolly Pérez apostó al girasol y obtuvo rendimientos de hasta 38 quintales por hectárea y 57% de materia grasa.
Ante las adversidades que presentan algunos de los lotes que administra en Marcos Juárez —desde la falta de agua por la salinidad hasta la baja infiltración de los suelos arcillosos—, Ignacio Jolly Pérez decidió buscar oportunidades en los desafíos. Convencido de que el girasol podía ofrecer mejores márgenes brutos que la soja, optó por este cultivo y el resultado le dio la razón: rindes de hasta 38 quintales por hectárea y porcentajes de materia grasa del 57%. La estrategia no fue al azar: combinó un estudio de suelo, selección de híbrido y una bala de plata para bajar el riesgo: el Beneficio de resiembra de Nidera.
Productor y asesor, Ignacio Jolly Pérez es parte de la empresa familiar El Despertar S.A., con base en el departamento de Marcos Juárez. Entre lo propio, lo que alquilan y lo que asesoran, trabajan más de 2.500 hectáreas que abarcan también parte de Bigand, en Santa Fe, y algunas zonas de La Pampa.
No todos los lotes ofrecen las mismas oportunidades. “Son distintos ambientes, con ciertas restricciones que van desde suelos clase cuatro hasta siete”, explica. El desafío mayor está en una zona específica de Marcos Juárez, donde hay ambientes más restrictivos: “tienen contenido de sales, mucho contenido de arcilla y poca retención de agua ya que la infiltración efectiva no es muy buena cuando llueve. Todo eso hace un condimento bastante complicado para lo que es el desarrollo de los cultivos”.
Frente a ese panorama, Jolly Pérez encontró en el girasol un aliado. En la última campaña eligió el NS 1113 CL de Nidera, un híbrido de alto rendimiento y gran estabilidad, con excelente perfil sanitario. “Justamente en esas condiciones tan adversas vemos que el girasol, por su robustez, está sorteando todos esos obstáculos, obteniendo rendimientos y ganándole, en margen bruto, a un cultivo como la soja”, asegura.
Sobre el híbrido de Nidera, Jolly Pérez sostiene que “estos materiales nuevos tienen una gran compensación en aceite. Entre los kilos que se obtienen, los porcentajes de materia grasa y los precios a cosecha, los márgenes terminan siendo buenos incluso en ambientes complicados”, describe.
La decisión no fue impulsiva: Jolly Pérez analizó los márgenes brutos de cada cultivo, el perfil hídrico del suelo y las proyecciones de lluvias. “A partir de ahí definimos dónde sembrar cada cosa. El girasol mostró una respuesta muy sólida, y por eso venimos incrementando la superficie campaña tras campaña”.
El cultivo respondió de manera sobresaliente. En total sembraron 100 hectáreas con NS 1113 CL. El arranque fue prometedor: buena disponibilidad de agua y una implantación pareja. Más tarde, entre diciembre y febrero, el clima se volvió desafiante, pero el cultivo resistió sin problemas. “El girasol pasó ese período sin obstáculos”, resume.
El manejo también tuvo su cuota de precisión. Antes de la siembra se realizaron análisis de suelo para medir agua útil y nutrientes como nitrógeno, azufre y zinc. En función de esos datos, se definieron densidades y esquemas de fertilización distintos para cada lote.
Otro componente decisivo fue el Beneficio de resiembra de semilla de Nidera, que Jolly Pérez incorporó a su estrategia productiva. “La semilla de girasol es pequeña, lo que puede complicar la emergencia. Por eso, si ante un caso de anegamiento, granizo o helada la implantación de la semilla es irregular, con este servicio se repone la semilla -si es que el productor decide resembrar- luego de un proceso de verificación y validación por parte del RED.IN local. Es una gran tranquilidad”, afirma.
El cierre de la campaña fue más que satisfactorio. “El techo de rinde estuvo en 38 quintales y el piso en 26. Los niveles de bonificación de aceite, por su parte, fueron al cercanos al 30%, con un porcentaje de materia grasa del 57%. Comparado con años anteriores, fue una campaña levemente superior y con resultados mejores que los de los productores vecinos. Quedamos muy contentos”, destaca Jolly Pérez.
Su vínculo con la red de distribuidores también resultó clave. En su caso, trabaja junto a BINDU, el RED.IN de Marcos Juárez. “Tenemos muy buena relación con los dueños y los ingenieros. Es una empresa joven, con mucho empuje y acompañamiento constante. Frente a cualquier duda, están ese mismo día en el lote”, comenta.
Con los buenos resultados a la vista, la apuesta se redobla. “Para este año vamos a sembrar 375 hectáreas de girasol, todas con el NS 1113 CL”, adelanta. Si bien los pronósticos marcan posibles déficits hídricos para diciembre y enero, Jolly Pérez confía en que el manejo y la elección de materiales serán nuevamente la llave del éxito.