Después de adquirir Arysta LifeScience, UPL se consolidó como una de las cinco principales proveedoras globales de soluciones para la agricultura. En ese marco, puso en marcha su propósito OpenAg, que busca abrir la agricultura. UPL Argentina sigue los desafíos de esa nueva manera de producir que requiere de la construcción de redes para conseguir el crecimiento productivo de una manera sostenible.
Desde entonces trabajamos como agencia de prensa y RRSS de la compañía y a partir de junio de 2020 somos además su agencia creativa.
Nidera es una marca de semillas de la multinacional Syngenta. Anteriormente lo fue del holding COFCO y antes de todo eso, una empresa argentina productora, exportadora y comercializadora de materias primas y servicios agrícolas a nivel internacional.
Nuestro trabajo con Nidera comenzó en 2006 y continúa hasta la actualidad.
Iniciamos como agencia de prensa de la División Nutrientes y Protección de Cultivos de Nidera S.A. En 2011 también sumamos a la División Semillas. Continuamos trabajando cuando fue adquirida por COFCO y en la actualidad, como marca de Syngenta. Desde el principio, nos ocupamos de generar contenidos y ejecutar estrategias de comunicación vinculadas a acciones corporativas, lanzamientos comerciales y difusión de productos y tecnologías.
Trabajamos codo a codo con las áreas de marketing. Somos parte del equipo y en el constante ir y venir de ideas, nuestro trabajo tomó múltiples formas.
¿Cómo fortalecer la conexión de Nidera con su público? En la búsqueda de respuestas a este interrogante está encolumnado nuestro trabajo. Así, generamos contenidos, construimos noticias, pensamos estrategias, vinculamos a la marca con los medios de comunicación, cubrimos periodísticamente sus jornadas técnicas y elaboramos contenidos para canales propios como páginas webs, newsletters y redes sociales.
CLAAS es una empresa alemana líder mundial en maquinaria agrícola.
Comenzamos a trabajar con CLAAS Argentina en el año 2010. Juntos fuimos dándole un perfil propio a su comunicación. Además de difundir las novedades y lanzamientos de la empresa en la región, funcionamos como una usina de ideas y equipo de apoyo para el área de marketing. Plan de medios, textos publicitarios, guiones audiovisuales, administración y contenido para redes sociales, cobertura periodística de jornadas y convocatoria a medios son algunas de las tareas que desarrollamos para la compañía.
Pero lo que más nos gusta es crear contenidos que llenan de sentido a la marca. En www.smartfarming.com.ar están las historias de CLAAS que vale la pena contar.
El Instituto de Capacitación Agropecuaria (INCAGRO) fue creado por FAECyS, CONINAGRO, Acopiadores y CEC a partir de la necesidad de brindar mayores herramientas y profesionalización al personal de rama acopio/rama cerealera.
Desde 2020 hacemos la prensa y nos ocupamos de las redes sociales del Instituto.
Comenzamos nuestra relación con la Federación de Acopiadores en 2007, haciéndonos cargo de la producción, redacción, diseño e impresión de la revista Acopiadores.
Desde hace ya varios años producimos periodísticamente y escribimos los suplementos especiales temáticos agropecuarios que publica el diario La Nación. Participamos en todo el proceso, desde la elaboración del sumario hasta su publicación. Algunas de estas ediciones especiales se publican en papel y otros exclusivamente en versiones online y ya son parte de la agenda anual de contenidos de la sección campo.
De 2015 a 2018 fuimos la agencia de prensa de la exposición agroindustrial más importante de la Argentina. Generamos contenidos de comunicación, producimos y editamos suplementos especiales que son publicados en los diarios Clarín y La Nación (socios de Exponenciar S.A., organizadora de Expoagro), gestionamos entrevistas, atendemos la sala de prensa y coordinamos el equipo multidisciplinario de comunicación que trabaja durante los cuatro días generando contenidos gráficos, radiales, audiovisuales y para redes sociales.
Caminos y Sabores es una feria que reúne a productores de alimentos regionales, artesanos y representantes de destinos turísticos. Organizada por Exponenciar S.A., convoca a miles de personas que disfrutan del recorrido por el mercado, de las demostraciones de cocina, de espectáculos artísticos y del encuentro con varios centenarios de expositores provenientes de distintos rincones del país. SAVIA Comunicación fue durante muchos años la agencia que difundió la feria, aportó contenidos de prensa y produjo los suplementos especiales que publicaron los diarios Clarín y La Nación. También coordinamos al equipo multidisciplinario que genera contenidos audiovisuales y de redes durante la feria.

Florencia Schneeberger
Gerente de Marketing de Servicios

Daiana Repetti
Responsable de Marketing

Cristian Mira
Editor de la Sección Campo

Camila López Colmano
Gerente de marketing de la División Nutrientes y Protección de Cultivos de Nidera

Emilia Williams
Gerente de Marketing e Internacional
Harsewinkel, Alemania, febrero 2026. CLAAS, a través de su unidad de inversiones estratégicas Seed Green Innovations, realizó una inversión en Pheno-Inspect, una startup alemana de tecnología agrícola especializada en análisis agronómico de lotes mediante imágenes aéreas e inteligencia artificial. La tecnología permite acelerar y escalar los procesos de toma de decisiones basados en datos, con impacto directo en la eficiencia productiva y el uso de insumos.
Pheno-Inspect nació a partir de un equipo de investigación de la Universidad de Bonn, en Alemania, que desarrolló una plataforma digital que transforma imágenes aéreas de alta resolución tomadas con drones en información agronómica concreta para la toma de decisiones aplicadas al manejo del cultivo. La solución permite a productores, contratistas, empresas agroindustriales y equipos técnicos analizar el desarrollo del cultivo, detectar situaciones de estrés, evaluar tratamientos y relevar lotes de manera rápida, objetiva y sistemática, sin necesidad de equipamiento especializado ni de contratar servicios externos.
“Pheno-Inspect representa exactamente el tipo de innovación que buscamos: una tecnología práctica, escalable y con un beneficio claro para quienes trabajan todos los días en el campo. Nuestra inversión está pensada como una alianza de largo plazo, orientada a construir en conjunto el futuro de la agricultura digital”, señala Martin von Hoyningen-Huene, CTO del Grupo CLAAS.
Acelerar los procesos de toma de decisiones basados en datos
La inversión se apoya en la idea de avanzar hacia una agricultura cada vez más eficiente, sustentable y basada en datos. Al combinar las capacidades de inteligencia artificial y software de Pheno-Inspect con la experiencia de CLAAS en maquinaria agrícola, procesos productivos y flujos de trabajo en el lote, ambas compañías apuntan a mejorar la precisión agronómica y facilitar la adopción de herramientas digitales en el campo.
Christian Poschmann, Senior Vice President Global Engineering Technology de CLAAS, explica que “la digitalización del agro es clave para mejorar la eficiencia, la sustentabilidad y la competitividad de los sistemas productivos. La plataforma de Pheno-Inspect aporta análisis de alta resolución de los lotes que complementan y potencian las herramientas digitales existentes. Para CLAAS, esta inversión es un paso estratégico para acompañar el desarrollo temprano de soluciones de agronomía digital con aplicación práctica”.
Por su parte, el Dr. Philipp Lottes, codirector general y CTO de Pheno-Inspect, sostiene que “el cierre de nuestra primera ronda de financiamiento es un hito muy importante para la empresa. La asociación con CLAAS nos permite acelerar el desarrollo de nuestra tecnología y ampliar nuestro equipo interdisciplinario. Con nuestra plataforma FarmAnalyzer™, ofrecemos análisis de campo a nivel de planta individual durante toda la campaña, de manera práctica, rentable y directamente utilizable en el lote, sin requerir hardware específico”.
A su vez, el Dr. Josef Exler, codirector general y Chief Growth Officer de Pheno-Inspect, agrega que “nuestro objetivo es generar un valor medible para productores y contratistas, especialmente a partir de la reducción en el uso de fitosanitarios y fertilizantes, y de la digitalización del tradicional monitoreo a campo. En este contexto, la participación de una empresa líder en maquinaria agrícola como CLAAS es una señal clara del rol que tendrá la agronomía digital y la inteligencia artificial en la producción agropecuaria del futuro”.
Acerca de CLAAS
Fundada en 1913, CLAAS es una empresa familiar y uno de los principales fabricantes de maquinaria agrícola a nivel mundial. Con sede central en Harsewinkel, Alemania, la compañía es líder global en cosechadoras de forraje y referente en el mercado europeo de cosechadoras de granos, uno de los segmentos clave para la producción agrícola.
A nivel internacional, CLAAS tiene una fuerte presencia con su línea de tractores, rotoenfardadoras y equipos para la cosecha de forrajes y pasturas, desarrollados para responder a las exigencias del trabajo a campo. Su oferta se completa con soluciones de agricultura digital que permiten optimizar las labores, mejorar la eficiencia y apoyar la toma de decisiones productivas.
CLAAS emplea a más de 11.500 personas en todo el mundo y alcanzó una facturación de 4.900 millones de euros en el ejercicio 2025.
Acerca de Pheno-Inspect
Pheno-Inspect GmbH es una empresa alemana de inteligencia artificial aplicada a la agricultura, con sede en Mülheim an der Ruhr y oficinas en Düsseldorf. Fundada en 2020 en el ámbito de la Universidad de Bonn, la compañía desarrolla soluciones de software basadas en inteligencia artificial para el análisis automatizado de imágenes aéreas de alta resolución captadas por drones en el agro.
Su objetivo es hacer económicamente viable y escalable la analítica digital de los lotes, y facilitar la toma de decisiones productivas basadas en datos, con un uso más eficiente de los recursos en la producción de cultivos.
Pretenden imponer a sus vendedores tradicionales (acopios y cooperativas) la obligación de informarles datos relevantes y sensibles de todos sus productores clientes, como requisito ineludible para comprarles soja. A su vez obligarían a los productores a brindar información confidencial por encima de lo relacionado con sus operaciones específicas.
La Federación de Acopiadores de Granos alerta sobre una insólita y grave situación. Según información disponible y notificación de operadores, un grupo de empresas exportadoras multinacionales, que como tal ejercería una posición oligopólica y dominante del mercado, estaría comenzando a exigir que los acopios y cooperativas les informen las hectáreas de cada productor, el nombre de cada establecimiento, la localidad y provincia del campo, así como el RENSPA del productor que comercializa su soja a través de acopios y cooperativas. A su vez obligaría a todos los productores que venden directamente, a brindar información que es confidencial y que nada tiene que ver con sus operaciones específicas.
“En la historia de nuestro mercado de granos han existido múltiples discusiones y hasta presentaciones en organismos públicos sobre diversos aspectos relacionados con el comercio de granos y la actividad de las empresas exportadoras. Pero jamás pasó por la imaginación de alguien que la exportación pudiera llegar a exigir, coercitivamente, que los acopios y cooperativas les informen la cartera de sus clientes, violentando el principio elemental de preservación y protección de los datos comerciales de cada cliente”, sostienen desde la entidad que nuclea a los acopiadores.
“La exportación no tiene autoridad legal, moral ni comercial para erigirse en comisario de los productores argentinos”, señalan desde la Federación de Acopiadores. Y acotan: “Estamos ante un intento evidente de apropiación de datos comerciales sensibles que apunta a eliminar en el tiempo a los acopios y cooperativas para ejercer un dominio total del mercado granario”.
La entidad califica la maniobra como inviable, ofensiva, innecesaria e ilegal. Es inviable técnicamente informar que los camiones con granos que salen de una planta de acopio corresponden específicamente a determinado productor/cliente que los hubiese originado. Ofensiva porque vulnera el principio elemental de protección de datos comerciales y la confidencialidad de los clientes. Innecesaria porque ya existen mecanismos confiables para certificar compromisos ambientales internacionales, como el sistema VISEC, coordinado por actores del propio sector exportador, que resguarda el secreto comercial mediante datos encriptados. E ilegal, porque la exigencia violaría la Ley de Protección de Datos Personales N.º 25.326 y disposiciones del Decreto 274/2019 de Lealtad Comercial.
Desde la Federación de Acopiadores recuerdan además que incluso los sistemas oficiales de registración, como SIO-Granos, preservan el secreto comercial, por lo que la pretensión exportadora excedería lo establecido por la normativa pública vigente.
“La excusa de un supuesto ‘road map climático’ creado por las propias empresas no puede justificar una intromisión de esta magnitud”, indican. “Resulta contradictorio que quienes participan activamente del sistema VISEC, diseñado justamente para compatibilizar trazabilidad ambiental y confidencialidad comercial, impulsen ahora un esquema paralelo que vulnera ambos principios”, acotan los acopiadores.
La Federación de Acopiadores advierte además que este comportamiento podría configurar una violación directa a los incisos d, e, j y k del artículo 10 del Decreto 274/2019, que habilita a los afectados a iniciar acciones judiciales para hacer cesar la práctica y reclamar daños y perjuicios.
Finalmente, la entidad informa que está haciendo pública esta advertencia ante las organizaciones representativas de productores y corredores de granos para coordinar un plan de acción conjunto que impida la implementación de estas exigencias.
“La comercialización de granos en la Argentina se sostiene sobre reglas claras, competencia leal y respeto por la confidencialidad. Cualquier intento de concentración abusiva del mercado será enfrentado institucionalmente”, concluyen.
Un caso testigo en Balcarce explica el buen desempeño. Manejo, elección del varietal y acompañamiento técnico explican rindes que rozaron los 6.000 kg/ha.
La campaña de trigo ya se perfilaba como prometedora y los resultados terminaron de confirmarlo. En la estancia Santa Marta, ubicada en Balcarce y perteneciente a la Compañía de Tierras Sud Argentino —parte del Grupo Benetton—, los rindes alcanzaron hasta 5.880 kg/ha. ¿Pero qué fue lo que explicó esos resultados? Detrás de esos números y el clima favorable, las decisiones sostenidas en el tiempo dieron como resultado el segundo mejor rendimiento del que se tiene registro en esa estancia en trigo. Como la metáfora “equipo que gana no se toca”, Juan Pimentel y Gonzalo Varela, agrónomos e integrantes del equipo agrícola del establecimiento, hicieron un manejo definido por normas de la empresa, ambientación y una apuesta por “un caballito de batalla” que nunca les falla en superficies grandes: el Baguette 802 de Nidera.
El campo supera las 16.000 hectáreas, de las cuales 8.000 son destinadas a agricultura y 2.000 a pasturas y verdeos de invierno. Se trata de un ambiente serrano con una marcada heterogeneidad de suelos. “Tenemos suelos de loma con tosca superficial en los ambientes más restrictivos y otros muy profundos, de más de un metro o metro y medio, que son bien agrícolas”, detalla Varela. Incluso hay lotes en lo alto de la sierra donde directamente no se puede hacer agricultura.
La rotación es un pilar del sistema. “Hacemos rotación fina-gruesa. En fina repartimos la superficie mitad trigo y mitad cebada, unas 1.600 hectáreas de cada cultivo”, explica Pimentel. En gruesa, en cambio, la rotación se distribuye entre girasol, maíz y soja. A eso se suma una fuerte integración con la ganadería: el campo cuenta con alrededor de 5.000 vientres, ciclo completo, feedlot y pastoreo de rastrojos cuando la oferta forrajera lo requiere.
El gran esquema productivo no está exento de desafíos. A esas latitudes el riesgo de heladas es alto y la logística, en una superficie tan grande, obliga a ser muy precisos con los tiempos. Por eso trabajan con ambientes diferenciados, ajustando principalmente el manejo del nitrógeno.
De las 1.600 hectáreas sembradas de trigo esta campaña, 951 se hicieron con el Baguette 802, una variedad de ciclo largo con un excelente potencial en siembras tempranas, ideal para el sudeste bonaerense. “Arrancamos el 25 de mayo y terminamos temprano, el 10 de junio”, cuenta Varela. El manejo incluyó una base de 100 kg/ha de urea en todos los lotes y luego correcciones según ambientación, con aplicaciones líquidas de Solmix. “La ambientación en fina la usamos básicamente para nitrógeno, con asesoramiento externo especializado”, señala Pimentel.
La campaña tuvo sus dificultades. Hubo heladas, daños por granizo en algunos lotes y algunas pérdidas por encharcamiento. Aun así, el manejo y el perfil del varietal hicieron su trabajo: el rendimiento alcanzó los 5.882 kg/ha en promedio, el segundo registro más alto de los últimos diez años del establecimiento, solo superado en la campaña 21/22. El Baguette 802, por su parte, mostró su potencial con picos de hasta 7.509 kg/ha. Si bien todos los años prueban uno o dos materiales nuevos del mercado, el 802 se mantuvo como el principal por su estabilidad y rendimiento. “Sigue siendo el caballito de batalla, no hay con qué darle”, resume Pimentel.
La relación de los productores con Nidera es de larga data. “Acá se hicieron los primeros ensayos cuando se introdujeron las líneas de sangre francesa, y desde entonces seguimos trabajando juntos”, recuerda Pimentel. El acompañamiento técnico, a través del RED.IN El Clavijero, es otro factor clave. “Este año las densidades de siembra fueron recomendación directa del equipo del RED.IN, con seguimiento a campo, vuelos con dron y diálogo permanente”, explica Varela.
Mientras la genética Nidera continúa recolectando historias de rinde en todo el país, en el sur, a las experiencias exitosas con el tradicional Baguette 802 se suman las del Baguette 820, el material que vino a reemplazarlo buscando batir un nuevo récord de productividad.
Harsewinkel, diciembre de 2025. En un contexto global desafiante, el Grupo CLAAS logró cerrar con éxito el ejercicio fiscal 2025. A pesar de la cautela de los productores y la volatilidad de los mercados, la empresa familiar logró fortalecer su posición y fijar lineamientos para el futuro. Durante el año, la compañía impulsó una fuerte renovación de productos, realizó inversiones estratégicas en su red global de producción y profundizó el desarrollo de soluciones digitales, entre otros resultados.
“El 2025 estuvo marcado por lanzamientos de productos sin precedentes. Con innovaciones sólidas ampliamos de manera significativa nuestro portfolio, estableciendo nuevos estándares en tecnología y beneficios para el cliente. En un año complejo para la maquinaria agrícola, tuvimos un desempeño sólido y reforzamos nuestra posición”, afirmó el CEO Jan-Hendrik Mohr. “Confiamos en nuestra estrategia, nuestra capacidad innovadora y, sobre todo, en nuestro equipo”, remarcó.
Desempeño estable en un año desafiante
CLAAS alcanzó ventas por €4.900 millones (año anterior: €5.000 millones), prácticamente en línea con el ejercicio previo.
El desempeño comercial varió según las regiones: mientras que en Europa Occidental hubo una leve caída, en Europa Central y Asia Central el crecimiento fue del 7,9%. En tanto, en el continente americano, el crecimiento en Sudamérica compensó la baja en América del Norte.
Ofensiva de producto, innovaciones y premios
El ejercicio estuvo atravesado por una ofensiva de lanzamientos sin precedentes, cuyo punto culminante fue Agritechnica, la feria líder mundial del sector agrícola, en Hannover. Allí, CLAAS mostró tecnologías que marcan tendencia:
Inversiones para el futuro: infraestructura e I+D
CLAAS continuó su programa de inversiones, enfocándose en modernizar y ampliar su infraestructura industrial. El gasto en investigación y desarrollo alcanzó €319,9 millones en 2025, manteniendo por tercer año consecutivo un nivel superior a los €300 millones. La compañía considera esta inversión un pilar fundamental para el crecimiento futuro. Entre los principales proyectos:
La transformación digital siguió como prioridad, con la implementación del sistema SAP S/4HANA, que será la base para futuras mejoras de eficiencia.
Perspectivas 2026: recuperación leve y crecimiento moderado
Pese a la incertidumbre geopolítica y a que los precios de commodities están aún por debajo del promedio, CLAAS prevé una leve recuperación del mercado mundial de maquinaria agrícola en 2026, con ritmos distintos según región.
Se espera un crecimiento moderado de ventas, impulsado por la normalización de inventarios y una mejora general del mercado. Sin embargo, este aumento será compensado por mayores costos en estructura comercial, I+D, aranceles y proyectos de digitalización. Por eso, se proyecta un ligero descenso del ingreso antes de impuestos.
Sobre CLAAS
Fundada en 1913, CLAAS es uno de los principales fabricantes mundiales de maquinaria agrícola. Con sede en Harsewinkel (Alemania), es líder europeo en cosechadoras y líder global en picadoras autopropulsadas. También produce tractores, enfardadoras y maquinaria para forraje, además de soluciones avanzadas de información agrícola.
CLAAS emplea a más de 11.500 personas en el mundo y registró €4.900 millones de facturación en 2025.