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22
enero
2020
UPL Argentina Malezas

Crece el problema de malezas en Córdoba

Según el último informe de RAVIT, casi un tercio de los lotes del norte de esa provincia presenta un grave enmalezamiento. ¿Cuáles son las malezas que más han crecido en la zona?

22.01.2020. Un relevamiento de la Red Agropecuaria de Vigilancia Tecnológica (RAVIT) indica que el 32% de los lotes del norte cordobés presentó un grado de enmalezamiento grave (+ del 50% de superficie verde) en la pre siembra. El estudio, que cuenta con el apoyo de la empresa UPL, fue realizado entre fines de noviembre y principios de diciembre sobre 1569 lotes inventariados y georreferenciados en 2 millones de hectáreas del norte de Córdoba.

En él se demuestra que los problemas graves de enmalezamiento crecieron un 9% con respecto al año pasado, donde se había registrado un 23% de lotes en situación grave de malezas. En tanto, también causa preocupación el drástico descenso de lotes totalmente limpios de malezas antes de la siembra: del 22% del año pasado a tan solo 6% en la actualidad.

A la hora de definir cuáles son las malezas con mayor presencia en la zona se realizó, en una sub muestra de lotes, un inventario pormenorizado por especie que pone en primer lugar al Sorgo de Alepo. Mucho más atrás le siguen Commelina erecta y Rama Negra. En cuarto lugar se ubica el Maíz Guacho, luego Borreria y, por último, el temido Yuyo Colorado, cuya presencia es siempre una amenaza por tratarse de una maleza altamente invasiva.

En el relevamiento se contabilizaron cuatro malezas que tuvieron un incremento de superficie en la zona respecto al 2018. Por un lado Sorgo de Alepo y Borreria crecieron 3% y 8% respectivamente, mientras que Rama Negra registró una suba del 27%. Fue el Maíz Guacho el que creció exponencialmente, con un incremento de 123%.

Para ir más allá de la frecuencia de lotes donde las malezas se hicieron presentes, RAVIT ideó un índice que se relaciona con la dificultad de control e identifica un escape grave cuando la maleza en cuestión alcanza más del 30% del lote. En ese sentido, la maleza que lidera el ranking fue Borreria, que registró un 37% de escape grave. En segundo lugar, aparecen empatados el Sorgo de Alepo y la Rama Negra con el 28%. Commelina y Eleusine también estuvieron igualadas con un 22%. Más atrás le siguieron Gonfrena con 20%, Chloris con 17% y cierra la lista otra vez el Yuyo Colorado con el 14%.

El relevamiento se enmarca en el trabajo que RAVIT viene realizando en el norte de Córdoba y que cuenta con el apoyo de UPL Argentina. Este es uno de los proyectos impulsados por la compañía bajo el paraguas de su propósito OpenAg, orientado a crear una red de agricultura abierta, colaborativa y sustentable.

 

Sobre UPL

UPL es líder en sistemas alimentarios globales y con la adquisición de Arysta LifeScience es una de las 5 principales empresas de soluciones agrícolas del mundo. Con ingresos por USD 4.7 mil millones, UPL tiene presencia en más de 130 países. Con acceso al 90 por ciento del mercado mundial de alimentos y centrada en las regiones de alto crecimiento, UPL representa una propuesta de alto valor para productores, distribuidores, proveedores y socios en un mercado en consolidación. UPL ofrece un portafolio integrado de soluciones agrícolas tanto patentadas como post-patente para diversos cultivos extensivos y especialidades que incluyen soluciones biológicas, de protección de cultivos, tratamiento de semillas y postcosecha, cubriendo toda la cadena de valor de los cultivos.

www.upl-ltd.com // ar.uplonline.com

 

03
enero
2020
Federación Acopiadores Las retenciones subirán 125% para los cereales y 34% para la soja

¿Cómo reaccionaría la clase política si le redujeran en un 46% sus ingresos?

La Federación de Acopiadores envió ayer una carta al Presidente de la Nación y al Ministro de Agricultura argumentando que con el nuevo régimen de derechos de exportación, un productor de 1.000 toneladas de maíz ve reducido su ingreso anual de $1.800.000 a $972.000. Si el “esfuerzo” fuese equitativo, un funcionario que cobra $138.500 al mes debería percibir ahora $74.800 (lo mismo que el productor maicero que arriesga su capital cada campaña).

A dos semanas de haberse aprobado la Ley de Solidaridad Social, la Federación de Acopiadores envió una carta al Presidente de la Nación, Alberto Fernández, para expresar su preocupación por el incremento de los derechos de exportación. “Somos plenamente conscientes de la importancia de reducir el déficit fiscal y hacer frente a las necesidades de los más carenciados, pero para eso queremos esfuerzos compartidos por todos los sectores de la sociedad”, manifestaron.

En el escrito firmado por el presidente de la institución, Fernando Rivara, y enviado también al ministro de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Nación, Luis Basterra, las casi 1.000 firmas acopiadoras de granos nucleadas en la entidad recordaron que, bajo la emergencia económica, las retenciones subirán 125% para los cereales y 34% para la soja en un contexto de precios reducidos en el orden del 10%, costos en aumento y un patrón climático relativamente seco.

Así, explicaron que los DEX reducen los márgenes (ingresos) brutos en aproximadamente U$S/Ha 120 (-46%) para el maíz, U$S/Ha. 84 (-36%) para la soja y U$S/Ha. 50 (-23%) para el trigo. Para un productor de 1.000 toneladas de maíz cuyo ingreso bruto anual (antes de pagar arrendamientos o retribución al factor tierra) es de aproximadamente $1.800.000 antes de las medidas, el margen queda reducido a $972.000.

“Podríamos imaginar cuál sería la reacción de los funcionarios de distintos poderes con un sueldo mensual de $138.500 -que anualizado equivaldría al del productor, $1.800.000- si se intentara tomar la decisión de rebajarlo a $74.800 por mes ($972.000 anual). ¿Por qué, entonces, reducir los ingresos de los productores y no hacerlo en forma equitativa con el resto de la sociedad?”, cuestionaron.

A eso se suma que el Congreso Nacional requirió un presupuesto de $23.717.825.829 al Estado para sesionar seis veces en todo un año, o que aún los funcionarios del Poder Judicial mantienen sus privilegios al no pagar impuesto a las ganancias, o que la mayoría de los Municipios han duplicado el personal en los últimos 30 años para ofrecer menores servicios cobrando impuestos disfrazados de tasas retributivas. “La realidad (que es la única verdad) dice que en tiempo récord se acordó un brutal ajuste para el campo y del resto hay sólo vagas promesas”, indicaron.

En su carta, los Acopiadores también recordaron que entre los mencionados para “hacer el esfuerzo”, además del campo, estaban los sectores petrolero y minero, que aportarán el 8% del precio FOB declarado por ellos mismos, cuando el agro aportará el 33% (o 15%, según corresponda) del precio FOB que determina el Gobierno Nacional.

Citando los modelos de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, el otro dato clave aportado por la Federación indica que el aumento de los DEX haría caer el área de siembra de la campaña 2020/21 en 850.000 hectáreas y la producción disminuiría unos 4,2 millones de toneladas. Para los Acopiadores, “esta será la evidencia de la expulsión de muchos productores del sistema”, mientras que “el aumento de la recaudación total apenas superaría a la pérdida de divisas por menores exportaciones”. Además, se debe incorporar al análisis los riesgos que asume el productor y el hecho muy significativo de que, si este productor tuviera que pagar arrendamiento o pretendiera remunerar a su propia tierra, sus ingresos, netos en este caso, desaparecerían.

Lo más grave -expresaron- es que para cargar sobre un sector el peso del ajuste se use un relato que permita la justificación moral de esa actitud para que sea acompañado por la mayoría de la sociedad. “El pueblo no acompañaría un ajuste sobre las retribuciones a bomberos”, ejemplificaron, y le pidieron al ministro de Agricultura que salga al cruce de manifestaciones infundadas como las que sostienen que los productores agropecuarios “tienen rentas extraordinarias”, “no son solidarios”, “son los que más tienen” o “se la llevaron por 4 años y ahora tienen que pagar”.

 

Se adjunta la carta completa enviada ayer por la Federación de Acopiadores al Presidente de la Nación, Alberto Fernández.

30
diciembre
2019
CLAAS Balance CLAAS

CLAAS registra un desarrollo estable en medio de un mercado mundial incierto

En un entorno cada vez más negativo, la empresa tuvo un ligero crecimiento en las ventas con respecto al año pasado. En tanto, la inversión en investigación y desarrollo alcanzó nuevos niveles. Las perspectivas para el 2020.

CLAAS, uno de los principales fabricantes de maquinaria agrícola del mundo, registró un ligero aumento interanual en las ventas de € 3.898 mil millones (el año anterior había alcanzado € 3.889 mil millones). En cambio, los ingresos cayeron a 136 millones de euros cuando el año anterior habían sumado 226 millones de euros (sin contabilizar impuestos).

“CLAAS ha registrado un desarrollo estable en medio de un mercado mundial que se presenta cada vez más negativo. A pesar de la caída anticipada de los ingresos mantuvimos el rumbo de la compañía e invertimos sistemáticamente en una mayor digitalización y expansión de nuestras posiciones de mercado”, aseguró Thomas Böck, CEO del Grupo.

Hubo un aumento significativo de las ventas en Francia y en el resto de Europa occidental. En tanto, en Europa del Este el negocio continuó desarrollándose positivamente, mientras que las ventas en Alemania cayeron como resultado de las condiciones climáticas. Fuera de Europa, la situación fue mixta, con ventas totales bajas año tras año.

Investigación y desarrollo

La inversión en investigación y desarrollo alcanzó un nuevo récord de € 244 millones (el año pasado había sido de € 233 millones). En 2019, los proyectos más complejos derivaron en una serie de importantes lanzamientos de nuevos productos.

Un ejemplo es la nueva cosechadora LEXION, que fue introducida en el verano europeo y sigue siendo la líder mundial en su segmento gracias a su perfecta síntesis de mecánica y software. Las máquinas de pre serie que han venido utilizando los productores de todo el mundo demostraron que el nuevo modelo puede aumentar considerablemente la productividad.

Por otro lado, CLAAS presentó en Agritechnica el exclusivo tractor AXION TERRA TRAC con suspensión completa. El sistema de oruga TERRA TRAC, que ya está en uso en cosechadoras y picadoras de forraje, protege el suelo y proporciona una mayor comodidad a través de su gran huella.

En la misma exposición también se presentó DataConnect, que es la primera solución de nube a nube que permite el intercambio de datos importantes de las máquinas entre los portales web de diferentes fabricantes. En el futuro, los agricultores podrán ver toda su flota de maquinaria a través de una interfaz, independientemente de si el equipo fue fabricado por CLAAS, John Deere o CNH Industrial. “Estamos creando nuevos estándares digitales más allá de los límites de la empresa y, al hacerlo, confirmamos el papel de la maquinaria agrícola como motor de innovación”, afirmó Thomas Böck.

Mayores inversiones en propiedades, planta y equipo

La inversión en propiedades, planta y equipamiento aumentó nuevamente a € 125 millones (el año pasado fue de € 113 millones). Este año fiscal CLAAS abrió el nuevo centro de pruebas y validación en su sede de Harsewinkel, que se utiliza para probar la función y durabilidad de los nuevos componentes. Además de la modernización actual de la producción de tractores en Francia, se están realizando preparativos para una modernización similar de la planta de ensamble de cosechadoras en Alemania.

También ha habido más procesos de localización de componentes en la producción en Krasnodar, Rusia; así como la finalización en la ampliación del centro de repuestos de Hamm, Alemania, haciendo que el negocio internacional de suministro de repuestos sea aún más eficiente.

El número de empleados en todo el mundo ha aumentado

Al 30 de septiembre de 2019, el número de empleados en todo el mundo aumentó ligeramente a 11.448 (el año anterior había quedado en 11.132). En Alemania, el número de empleados creció un 3,9% a 5.503 (mientras que el año pasado había 5.295) y en Francia el número creció 2.4% a 2.301 (el año anterior era de 2.246), y estos números incluyen muchos nuevos especialistas e ingenieros de informática. Por último, el número de aprendices aumentó en todo el Grupo CLAAS a 735 (el año anterior había registrado 714).

 

CLAAS en números
2019en millones de € 2018en millones de € En porcentaje
Ventas netas 3,898.0 3,889.2 +0.2
EBITDA 280.3 372.7 -24.8
Ingresos sin impuestos 135.7 225.7 -39.9
Utilidad neta 96.3 152.0 -36.6
Flujo de caja libre -138.2 -83.9 -64.7
Patrimonio y pasivos 1,417.3 1,395.5 +1.6
Gastos de Capital 125.4 113.3 +10.7
Investigación y Desarrollo 243.6 233.4 +4.4
Activos totales 3,531.9 3,449.7 +2.4
Número de empleados a la fecha del balance general (30 de septiembre) 11,448 11,132 +2.8

 

Panorama 2020

Para el año fiscal 2020, CLAAS espera un desarrollo estable del mercado de maquinaria agrícola mundial a pesar de las incertidumbres regionales. A la luz de los conflictos comerciales internacionales y el riesgo de una mayor desaceleración económica, no se pueden descartar efectos negativos sobre las ventas y los ingresos. A pesar de esta tendencia, CLAAS espera un ligero aumento interanual de las ventas e ingresos estables durante el año. Los esfuerzos para mejorar la eficiencia y hacer ajustes de costos también continuarán sin cesar en el año en curso.

18
diciembre
2019
CLAAS Experiencia en cosecha

Cómo ajustar el manejo del maíz tardío

   En la última edición de “Experiencia en Cosecha” realizada en Sunchales el maíz fue protagonista indiscutido. Manejo de malezas y momento óptimo de cosecha, las claves para obtener un mejor rinde.

A pesar de su menor potencial de rendimiento, los maíces tardíos vienen ganando cada vez más superficie en el centro-norte del país. Es que además de una mayor estabilidad, aseguran un mejor piso de rentabilidad que los de primera por un aprovechamiento más eficiente del agua y una menor probabilidad de sufrir golpes de calor durante el período crítico. Esa tendencia se vio reflejada también en la última edición de Experiencia en Cosecha, la jornada organizada por CLAAS junto a KWS y un grupo de importantes empresas, donde el maíz tardío fue uno de los protagonistas excluyentes.

“El maíz tardío ha sido una de las herramientas que nos ha permitido meter al cereal nuevamente en el plan de rotaciones de la zona”, aseguró Facundo Ferraguti, del INTA Oliveros, uno de los expositores que se hizo presente en Sunchales para brindar una serie de recomendaciones con el objetivo de sacar el máximo provecho del cultivo. “El manejo del maíz temprano y el tardío son muy distintos. Si bien es el mismo cultivo, no tiene nada que ver la estrategia que usamos en un maíz que sembramos en septiembre versus otro que hacemos en diciembre”, completó Martín Marzetti, coordinador de la REM de AAPRESID.

Marzetti se concentró en su especialidad: la problemática de malezas. “En esta zona tenemos Rama Negra, Sorgo de Alepo, Capín, Pata de Gallina, Chloris y Yuyo Colorado, que es el nuevo jugador que está por todos lados”, enumeró. Pero a la hora de hablar de maíces tardíos, el experto recordó que la mayor parte de los nacimientos de estas malezas se dan durante el barbecho, previo a la siembra del cultivo. “Ahí es donde tenemos que focalizar con todos los herbicidas y mezclas necesarias”, comentó.

Sin embargo, para el técnico de la REM hay una fórmula superadora que radica en la incorporación de cultivos de servicio: “Además de cubrir todo el espacio del lote, se reduce en gran proporción la aplicación de herbicidas. De esta manera, se baja la presión de selección y hay un menor impacto ambiental”. Pero más allá de contribuir al control de malezas, los cultivos de invierno tienen un gran número de beneficios colaterales para todo el sistema productivo: aporte de nitrógeno y carbono, disminución de la temperatura del suelo, o mejor manejo de recurso hídrico.

Además de un manejo adecuado de malezas, otro de los aspectos clave para hacer rendir al máximo al maíz tardío es el momento de la cosecha. “Hemos detectado que mientras más tiempo permanece el cultivo en el campo a la espera de ser cosechado, se registran mayores pérdidas por plantas volcadas y quebradas. A su vez, hay mayor riesgo de contaminación con micotoxinas y se produce el avance de malezas que pueden ser problemáticas a la salida del invierno”, indicó Ferraguti, quien dedicó su exposición a determinar cuál es el punto óptimo de cosecha en este tipo de maíces.

Ese momento se define a partir de un análisis económico que contemple el margen bruto teniendo en cuenta los beneficios de la práctica del secado a campo (reducción de gastos de secada) versus los posibles perjuicios (mermas de rendimiento, reducción de la calidad comercial e inocuidad). “Nuestros ensayos y experiencias indican que terminada una primera etapa de secado rápido se alcanza un punto de inflexión en el cual a partir de allí la tasa de secado es mucho más lenta y ya no estaríamos teniendo más beneficios. Todo lo contrario, lo que se suman son complicaciones”, advirtió.

Desde luego, el especialista también señaló que la humedad de ese punto de inflexión dependerá del ambiente y la zona. “Para el centro y sur de Santa Fe estaría entre el 18% y 23% de humedad y alrededor de 35 a 45 días desde la madurez fisiológica”, compartió. Por último, Ferraguti remarcó que por supuesto hay diferencias entre híbridos, tanto en la velocidad del secado como en la resistencia a enfermedades. “La elección del material y la fecha de siembra van a determinar en gran parte cómo vamos a alcanzar ese punto de inflexión y la calidad de la mercadería que vamos a producir”, completó.

Siguiendo con la cosecha, el asesor de producto de CLAAS, Federico Sánchez, también brindó una serie de pautas para hacer rendir al máximo la producción de maíz. “El año pasado fue una campaña extraordinaria para este cultivo, pero también las pérdidas fueron muy grandes. Una reciente investigación de INTA Manfredi revela que en la campaña 2018/19 los maíces de segunda presentaron un 32% más de pérdidas por plantas caídas y voleo de espigas (243 kilos por hectárea) que los maíces de primera (184 kilos por hectárea).

Entre los ajustes a tener en cuenta para reducir estas pérdidas se recomienda realizar una correcta regulación del cabezal maicero prestando atención a la apertura de las chapas cubre rolos. Se debe impedir que las espigas sean alcanzadas por los rolos espigadores para evitar el consecuente desgrane. Otro punto importante es el posicionamiento correcto de la zona de desprendimiento de la espiga sobre estas chapas cubre rolos, que no debe ocurrir en la primera mitad del recorrido para evitar que las espigas caigan fuera del cabezal, lo cual es muy normal en los maíces de siembra tardía.

En el campo se pudo ver en acción a la TUCANO 570, una cosechadora liviana e inteligente a la medida del productor y contratista argentino. Con su motor Mercedes Benz de 6 cilindros y 326 CV, sobresale con su sistema híbrido, integrado por un acelerador, un cilindro de alta inercia (1.580×450 mm) y un despajador, que se complementa con el sistema de separación axial compuesto por un rotor Roto Plus (4.200×570 mm, 650/1.500 rpm). Esto permite tener una cosechadora prácticamente dividida en dos, en la que se puede regular la trilla y la separación en forma independiente y en la forma que se necesite a medida que las condiciones de cosecha se vayan modificando a lo largo del día.

A su vez, TUCANO se destaca por ser la cosechadora Clase VII más liviana del mercado, presentando un peso total de 14.200 Kg, con ancho en transporte de 3,80 metros, que la posiciona como ideal para cosechar con falta de piso y para reducir compactación en los lotes, dado que además es la única en su clase con rodados radiales delanteros (900/60x32R) y traseros (600/55×26.5)

 

Lo primero es la familia

Dentro del menú de charlas que abarcó la 31° jornada Experiencia, una de las que más llamó la atención de los asistentes fue la dictada por María de los Ángeles Lucero Bringas. La doctora en Administración de Empresas de la UCA les habló directamente a aquellos productores y contratistas que con mucho esfuerzo han logrado crear una pequeña empresa y temen por su proyección a futuro. “Uno de los puntos más importantes que caracterizan a la empresa familiar es la continuidad. Por eso es indispensable que las futuras generaciones se involucren. Hay que hacerlos parte de la empresas y generar todos los espacios de comunicación posibles”, afirmó.

La especialista brindó también una serie de pautas sobre cómo una pequeña empresa familiar puede convertirse en un exitoso modelo de negocios a partir de la planificación, gestión, innovación, profesionalización y sobre todo escuchar al otro. “Cada uno tiene distintas expectativas sobre el rumbo de la empresa, hacia dónde queremos crecer o qué tipo de inversiones debemos realizar. Pero en una empresa familiar, lo más recomendable es bajar esas expectativas personales a acuerdos consensuados entre los demás integrantes del grupo familiar”, aclaró.

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